Appel d'offres publicClôturé

Nettoiement de la voirie et des espaces publics pour le groupement de commandes Commune de Rueil-Malmaison et l'EPT POLD

Non spécifié
Lieu d'exécution : Rueil-Malmaison
Remise des offres
Consultation clôturée
Durée
6 MONTH
Lots
1 lot
Dépôt des offres
marches.maximilien.fr
Plateforme de l’acheteur
Publication
Avis TED

Le besoin

Nettoiement des voiries et espaces publics au sein du groupement de commandes entre la Commune de Rueil-Malmaison et l'EPT Paris Ouest La Défense, couvrant le nettoiement courant et les prestations associées liées à la propreté des espaces urbains.

Lots (1)

LOT-0001

Nettoiement de la voirie et des espaces publics

Nettoiement de la voirie et des espaces publics pour les besoins du groupement de commandes constitué entre la Commune de Rueil-Malmaison et l'EPT POLD.

CPV 90610000CPV 90511100CPV 90600000

L'acheteur

Non spécifié

5558 appels d'offres référencés sur les 12 derniers mois, dont 535 encore ouverts. Dernière publication : 19/10/2026.

Tous ses marchés

Marchés attribués depuis 2024

Marchés attribués
125
Montant attribué
143,6 M €
  • 202431,9 M € · 35 marchés
  • 2025104,5 M € · 76 marchés
  • 2026en cours7,2 M € · 14 marchés
  • Services · 49
  • Fournitures · 41
  • Travaux · 35

Source : données essentielles de la commande publique (DECP), agrégées au niveau de l’organisme (SIREN).

Secteurs récurrents

  • Travaux / BTP1781
  • Maintenance1196
  • Etudes / Ingenierie971

Territoires cités

  • Paris61
  • Lyon17
  • Lille16
  • Rennes15
  • Marseille13

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Consultation clôturée depuis 47 jours.

  1. Publication de l’avis

    Début de la consultation

  2. Dossier de consultation (DCE)

    Complet et disponible sur Semagora

    Disponible

  3. Remise des offres

    Dépôt sur marches.maximilien.fr

  4. Démarrage prévisionnel

    Non communiqué dans l’avis

    À venir

Attendus de l’acheteur

  • Le contrat a pour objet le nettoiement de la voirie et des espaces publics pour les besoins du groupement de commandes constitué entre la Commune de Rueil-­Malmaison et l'EPT POLD.
  • Critères d'attribution: CF. article 4.2 du RC, critère 4 - Clause d'insertion (pourcentage, valeur exacte) 5, appréciée au regard des sous-critères ci-après : Sous-critères: "1) Volume et engagement en heures d’insertion, ap

Pièces à fournir. Elles sont listées dans le règlement de consultation (RC) du dossier de consultation.

Avis officiel

Informations reprises de l'avis publié par l'acheteur. Les champs affichés dépendent de ce que la source rend disponible pour cette consultation.

Source
TED
Référence source
f4c6dfec-bfc6-4a8a-ba53-02eeac2db424
Avis publié sur
ted.europa.eu

Objet du marché

3 éléments
Intitulé
Nettoiement de la voirie et des espaces publics pour les besoins du groupement de commandes constitué entre la Commune de Rueil-Malmaison et l'EPT POLD.
Description officielle
CF. article 4.2 du RC, Critère 1 - Valeur technique (pourcentage, valeur exacte) : 50, évaluée au regard du mémoire technique à travers les sous-critères suivants : - Sous-critères: "1) Qualité de mise en œuvre des prestations forfaitaires, Appréciée au regard : de la compréhension du périmètre et des contraintes du territoire (sectorisation, zones sensibles, écoquartier, axes structurants, marchés, établissements scolaires, etc.) ; de la cohérence de l’organisation proposée (nombre de services, répartition par secteurs, plages horaires matin/après-midi, continuité de service) ; de la définition des circuits de nettoiement (clarté, lisibilité, prise en compte des contraintes de circulation et des travaux tramway) ; de la capacité à adapter les prestations aux variations saisonnières (feuilles mortes, fréquentation, événements)." valant pour 10% de la note finale - "2) Qualité de la gestion des évènements, aléas et dysfonctionnements, appréciée au regard : ­ de l’organisation de la permanence et de l’astreinte (weekend, horaires étendus, équipe matin/après-­midi); des procédures de gestion des anomalies et signalements (dont QR code corbeilles, délais d’intervention < 2h, priorisation hors plage horaire) ; ­ de la capacité à assurer une réactivité forte (interventions urgentes, dépôts sauvages, accidents, événements climatiques) ; ­ des dispositifs d’autocontrôle terrain et de remontée d’information ; ­ de la mobilisation d’une équipe d’intervention d’urgence dédiée et structurée." valant pour 6% de la note finale - "3) Qualité des moyens en matière d’hygiène, sécurité et conditions de travail, appréciée au regard : ­ des mesures mises en œuvre pour garantir la sécurité des agents en milieu urbain dense et en coactivité (travaux, circulation, nuit) ; ­ de la qualité et de l’adaptation des EPI et équipements collectifs ; ­ des procédures liées aux situations à risque (verglas, accidents, pollution, manutention déchets dangereux) ; ­ de la prise en compte des enjeux de pénibilité et d’ergonomie des postes." valant pour 5% de la note finale - "4) Rigueur et pertinence des modes opératoires, appréciée au regard : ­ de la précision des méthodes d’intervention pour chaque prestation : balayage manuel, mécanisé, lavage, corbeilles, dépôts sauvages, graffitis, feuilles mortes, déjections canines, collecte des cendriers, vidage des corbeilles de rue et des dépôts sauvages, nettoyage des cours d’école, décapage annuel, équipe d’intervention d’urgence ; ­ de l’articulation entre prestations (balayage, collecte, lavage) pour garantir la cohérence globale du nettoiement ; ­ de la capacité à atteindre les objectifs de propreté (indice < 3,5) ; ­ de la prise en compte des contraintes spécifiques (zones sensibles, marchés, tramway, événements)." valant pour 5% de la note finale - "5) Pertinence des moyens numériques, de suivi et de traçabilité, appréciée au regard : ­ des outils de géolocalisation des équipes et des véhicules ; ­ de la mise en place d’un système de suivi en temps réel des prestations et des anomalies (QR code, application usagers, reporting) ; ­ de la qualité des interfaces mises à disposition du pouvoir adjudicateur (tableaux de bord, indicateurs, export de données) ; ­ de la capacité à produire des reportings fiables, réguliers et exploitables (hebdomadaires, mensuels, annuels)." valant pour 5% de la note finale - "6) Pertinence des moyens matériels, appréciée au regard : ­ du dimensionnement du parc matériel au regard des exigences du marché d; ­ de la présence de matériels de réserve garantissant la continuité de service ; ­ de l’adéquation aux contraintes locales (gabarits, zones piétonnes, voies étroites) ; ­ de l’organisation logistique (stations, garage, ravitaillement, centre de transfert le cas échéant)." valant pour 4% de la note finale - "7) Qualité et performance des moyens mécanisés, appréciée au regard : ­ de l’adaptation des matériels aux types de prestations (balayage, lavage, décapage etc.) ; ­ de leur performance environnementale (motorisation, nuisances sonores, consommation d’eau) ; ­ de leur capacité à intervenir dans un contexte urbain contraint (tramway, coactivité chantier) ; ­ de la qualité et lisibilité de leur habillage (communication, identification)." valant pour 4% de la note finale - "8) Organisation de la maintenance et de la disponibilité des équipements, appréciée au regard : ­ des procédures de maintenance préventive et corrective ; ­ des délais d’intervention en cas de panne ; ­ de la capacité à garantir la continuité du service sans dégradation des prestations." valant pour 2% de la note finale - "9) Pertinence des moyens humains et organisation managériale, appréciée au regard : ­ du dimensionnement des effectifs (adéquation aux fréquences et aux secteurs) ; • de l’organisation des équipes (matin / après­-midi / week­end) ; ­ de la présence d’un encadrement opérationnel structuré (chef d’équipe, responsable dédié, disponibilité permanente) ; ­ de la gestion des remplacements et de la continuité en cas d’absence ; ­ de la capacité à gérer des dispositifs renforcés (Tranche Optionnelle n°1, événements, feuilles mortes)." valant pour 5% de la note finale - "10) Qualité de la politique de formation et d’amélioration continue, appréciée au regard : ­ des dispositifs de formation initiale et continue (techniques de nettoiement, sécurité, relation usagers) ; ­ de la formation aux outils numériques et aux nouveaux équipements ; ­ de la capacité à intégrer des innovations techniques et organisationnelles ; ­ des démarches d’amélioration continue du service (retours d’expérience, optimisation des circuits, performance environnementale)" valant pour 4% de la note finale
Lieu d’exécution
Rueil-malmaison cedex

Acheteur

4 éléments
Nom
Non spécifié
Site acheteur
www.villederueil.fr
Profil acheteur
marches.maximilien.fr
Identifiant acheteur
21920063100014

Procédure

6 éléments
Type de procédure
open
Nature du marché
services
CPV principal
cpv
CPV complémentaires
90610000, 90511100, 90600000
Critères d’attribution
quality, price
Langue de l’avis
FRA

Calendrier et montant

4 éléments
Publication
Date limite
Heure limite
12 h 00
Durée
6 MONTH

Références

2 éléments
Identifiant consultation
a7ae74f1-477f-45bc-b2fd-654ac2df60e7
Dépôt des offres
marches.maximilien.fr

Lots

1 élément
LOT-0001
Nettoiement de la voirie et des espaces publics pour les besoins du groupement de commandes constitué entre la Commune de Rueil-Malmaison et l'EPT POLD. · CF. article 4.2 du RC, Critère 1 - Valeur technique (pourcentage, valeur exacte) : 50, évaluée au regard du mémoire technique à travers les sous-critères suivants : - Sous-critères: "1) Qualité de mise en œuvre des prestations forfaitaires, Appréciée au regard : de la compréhension du périmètre et des contraintes du territoire (sectorisation, zones sensibles, écoquartier, axes structurants, marchés, établissements scolaires, etc.) ; de la cohérence de l’organisation proposée (nombre de services, répartition par secteurs, plages horaires matin/après-midi, continuité de service) ; de la définition des circuits de nettoiement (clarté, lisibilité, prise en compte des contraintes de circulation et des travaux tramway) ; de la capacité à adapter les prestations aux variations saisonnières (feuilles mortes, fréquentation, événements)." valant pour 10% de la note finale - "2) Qualité de la gestion des évènements, aléas et dysfonctionnements, appréciée au regard : ­ de l’organisation de la permanence et de l’astreinte (weekend, horaires étendus, équipe matin/après-­midi); des procédures de gestion des anomalies et signalements (dont QR code corbeilles, délais d’intervention < 2h, priorisation hors plage horaire) ; ­ de la capacité à assurer une réactivité forte (interventions urgentes, dépôts sauvages, accidents, événements climatiques) ; ­ des dispositifs d’autocontrôle terrain et de remontée d’information ; ­ de la mobilisation d’une équipe d’intervention d’urgence dédiée et structurée." valant pour 6% de la note finale - "3) Qualité des moyens en matière d’hygiène, sécurité et conditions de travail, appréciée au regard : ­ des mesures mises en œuvre pour garantir la sécurité des agents en milieu urbain dense et en coactivité (travaux, circulation, nuit) ; ­ de la qualité et de l’adaptation des EPI et équipements collectifs ; ­ des procédures liées aux situations à risque (verglas, accidents, pollution, manutention déchets dangereux) ; ­ de la prise en compte des enjeux de pénibilité et d’ergonomie des postes." valant pour 5% de la note finale - "4) Rigueur et pertinence des modes opératoires, appréciée au regard : ­ de la précision des méthodes d’intervention pour chaque prestation : balayage manuel, mécanisé, lavage, corbeilles, dépôts sauvages, graffitis, feuilles mortes, déjections canines, collecte des cendriers, vidage des corbeilles de rue et des dépôts sauvages, nettoyage des cours d’école, décapage annuel, équipe d’intervention d’urgence ; ­ de l’articulation entre prestations (balayage, collecte, lavage) pour garantir la cohérence globale du nettoiement ; ­ de la capacité à atteindre les objectifs de propreté (indice < 3,5) ; ­ de la prise en compte des contraintes spécifiques (zones sensibles, marchés, tramway, événements)." valant pour 5% de la note finale - "5) Pertinence des moyens numériques, de suivi et de traçabilité, appréciée au regard : ­ des outils de géolocalisation des équipes et des véhicules ; ­ de la mise en place d’un système de suivi en temps réel des prestations et des anomalies (QR code, application usagers, reporting) ; ­ de la qualité des interfaces mises à disposition du pouvoir adjudicateur (tableaux de bord, indicateurs, export de données) ; ­ de la capacité à produire des reportings fiables, réguliers et exploitables (hebdomadaires, mensuels, annuels)." valant pour 5% de la note finale - "6) Pertinence des moyens matériels, appréciée au regard : ­ du dimensionnement du parc matériel au regard des exigences du marché d; ­ de la présence de matériels de réserve garantissant la continuité de service ; ­ de l’adéquation aux contraintes locales (gabarits, zones piétonnes, voies étroites) ; ­ de l’organisation logistique (stations, garage, ravitaillement, centre de transfert le cas échéant)." valant pour 4% de la note finale - "7) Qualité et performance des moyens mécanisés, appréciée au regard : ­ de l’adaptation des matériels aux types de prestations (balayage, lavage, décapage etc.) ; ­ de leur performance environnementale (motorisation, nuisances sonores, consommation d’eau) ; ­ de leur capacité à intervenir dans un contexte urbain contraint (tramway, coactivité chantier) ; ­ de la qualité et lisibilité de leur habillage (communication, identification)." valant pour 4% de la note finale - "8) Organisation de la maintenance et de la disponibilité des équipements, appréciée au regard : ­ des procédures de maintenance préventive et corrective ; ­ des délais d’intervention en cas de panne ; ­ de la capacité à garantir la continuité du service sans dégradation des prestations." valant pour 2% de la note finale - "9) Pertinence des moyens humains et organisation managériale, appréciée au regard : ­ du dimensionnement des effectifs (adéquation aux fréquences et aux secteurs) ; • de l’organisation des équipes (matin / après­-midi / week­end) ; ­ de la présence d’un encadrement opérationnel structuré (chef d’équipe, responsable dédié, disponibilité permanente) ; ­ de la gestion des remplacements et de la continuité en cas d’absence ; ­ de la capacité à gérer des dispositifs renforcés (Tranche Optionnelle n°1, événements, feuilles mortes)." valant pour 5% de la note finale - "10) Qualité de la politique de formation et d’amélioration continue, appréciée au regard : ­ des dispositifs de formation initiale et continue (techniques de nettoiement, sécurité, relation usagers) ; ­ de la formation aux outils numériques et aux nouveaux équipements ; ­ de la capacité à intégrer des innovations techniques et organisationnelles ; ­ des démarches d’amélioration continue du service (retours d’expérience, optimisation des circuits, performance environnementale)" valant pour 4% de la note finale · CPV 90610000, 90511100, 90600000

Documents et accès

1 élément
Profil acheteur
marches.maximilien.fr

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Familles CPV du secteur
CPV 43CPV 44CPV 45
CPV détectés sur les lots
906100009051110090600000
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